国内数字出版亟需新变现模式

来源:中国作家网

作者:佚名

发表于: 2022-09-09 08:43

当下,随着用户阅读习惯的改变、付费模式接受度的提升,以及互联网运营运作模式在出版机构的应用,出版机构的数字出版业务发展,仍有广阔前景。不过,在热点不断变化、竞争加剧的背景下,一系列痛点也不容忽视。同时,在出版机构的实践与内容产业发展基础上,一些趋势值得注意。

五个痛点:有遗留顽疾也有新课题

痛点一:版权授权分离、成本规模制约难解。被问及当下数字出版发展的痛点所在,多位出版人将版权运作相关问题放在首位。一方面,是版权授权分离的现状。出版社开发内容,需依托作者的版权授权。然而目前,著作权授权分离的情况仍相对较多。出版社有纸质出版权却因资本竞争等因素,没有其他数字产品或全版权运营权,或运营范围有限。优质引进版图书,因作者不了解国内有声、知识付费市场等,也会存在授权难题。当下,“一个内容、多个产品”的开发模式,一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值的生产服务方式是趋势。因此,版权仍是出版机构的首要着力点。另一方面,头部版权竞争激烈、内容开发受成本制约。流量、品牌是影响数字产品销售的重要因素。对于出版机构而言,拿不到名家/流量作者的数字版权,就会面临影响力欠缺的尴尬。某文艺社数字出版编辑直言,头部内容产品的收入和品牌宣传,直接影响整个出版机构数字出版的收入以及后续发展。此外,面对版权竞争加剧、产品开发周期长的现状,出版机构需要衡量投入产出比,创意落地受到一定制约,部分小而美的图书开发受限。

痛点二:盗版侵权泛滥,维权成本高。电子书、有声书技术门槛相对较低,盗版泛滥,然而维权却存在成本高、过程复杂的现状。盗版侵权影响出版社数字业务的同时,也干扰作者对出版方的信赖度。相对复杂的课程、数字业务板块,出现一些新形式的盗版侵权行为,例如盗录内容、通过不正当渠道获取账号、擅自开发出版社版权内容等。

痛点三:资本竞争激烈,传统出版缺乏优势。近几年,数字内容产业竞争激烈、资本入局,在版权竞争、内容开发、产品营销等不同维度对出版机构产生影响。一方面,出版机构需要与资本优势明显的互联网机构同场竞争有声、课程等版权。另一方面,出版机构在内容、营销创意策划与落地、数字内容销售触达能力方面,缺乏竞争力。

痛点四:营销手段有限,对平台依赖度高,对用户需求把握能力待提升。今年上半年,短视频直播火热依然对纸书销售起到重要带动作用,然而数字产品的营销玩法创意空间却有限,更多依赖于作者、主播、平台流量。与此同时,传统出版机构对于用户的数字内容需求把握,仍存在研究不够、反应滞缓的特点。短视频直播平台崛起,对出版机构的数字产品制作能力和成本投入要求提升。出版机构不但要做产品,还要能及时抓住热点,传播产品,考验团队应对能力。

痛点五:人才现状尴尬,供需矛盾需注意。人才是业务发展的重要内因,然而,数字出版人才却面临诸多供需矛盾,尴尬局面难解。一方面,数字出版在出版机构业务架构中占比有限,纸书和数字产品开发业务仍存在壁垒,多形态内容融合出版联动的模式普及应用有限。另一方面,专业人才的兴趣点更多转向处于热潮的短视频直播等内容板块,电子书、有声运营等传统业务人才缺乏。而在视频、课程等热点所在板块,传统出版的薪资体系竞争力又相对较弱,现有人才新业务培养需要过程。据悉,即便互联网行业裁员潮之下,仍有不少应聘者因薪资待遇拒绝传统出版机构的数字出版职位。

六大趋势:内容产业竞争适应性增强

趋势一:行业协作,探索智能化内容分发、传播力提升。近两年,基于数字出版的行业协作形式、范围不断拓展,深入到数字内容开发、产品分发、反盗维权、国际化传播等多个层面。出版机构越来越多在数字产品、平台策划阶段,召开研讨会,邀请同行机构、专家学者出谋划策。跨机构合作平台、产品不断增多。例如,近日,由中国音像与数字出版协会指导,北京网梯科技发展有限公司、外语教学与研究出版社、高等教育出版社、人教数字出版有限公司、中国少年儿童新闻出版总社联合发起的“数字内容智能分发技术创新中心”正式揭牌。

趋势二:内容分级,增强产品开发层次化和体系化。在互联网平台版权购买更谨慎、用户注意力分散的现状下,出版机构不仅需要对纸书进行产品分级,也需要对数字产品进行层次化、体系化的分级分类。同时,出版机构需要建立更专业、完善的投入产出评估体系。

趋势三:用户需求向交互性转移,对新形态产品猎奇需求下降。当下,用户对产品和服务的交互性需求增加。无论是文字还是音视频产品,参与感、互动性都是用户消费行为产生的重要评估因素。一方面,对电子书的内容拆解、再造是趋势,需要更精准化、精细化的运营技能。另一方面,评论运营、内容交互等直接关乎用户口碑的运营手段重要性提升。此外,用户消费门槛提升,猎奇心理带动的消费增长有限,对内容质量要求提升。

趋势四:眼界拓宽,从IP运营逻辑布局数字内容。多位从业者表示,出版机构当下的重要课题,仍然是拓宽眼界,真正从IP运营逻辑出发布局产品。一方面,产品形态多元化趋势热度不减。并且,除了快速切入数字藏品等内容+新技术应用的产品,越来越多的出版机构申请食品等更多品类产品的经营许可,在不同形态的周边产品开发上着力,将其作为数字内容开发链条的一环。例如,博集新媒在电子书、有声书之外,以IP运营为业务主力方向,孵化了“健康新佟学”“历史派”等IP。基于作者佟彤及其作品的“健康新佟学”IP,开发形态涉及数字内容,食品、生活用品等多个方向,一年营收破千万元。喜马拉雅平台上的“健康新佟学”账号节目总播放量近1.5亿次。“历史派”全网用户量也逾百万。另一方面,在开发运营阶段,逐渐摆脱传统出版的一些制约,通过外部合作、内部孵化结合的形式布局数字产品。

趋势五:搭建虚拟团队打破壁垒,探索数字出版与市场营销业务融合。目前,数字出版的概念扩大,呈现数字出版业务与市场部业务融合的趋势。数字出版,既承担内容营销功能,又承担销售任务。在此背景下,搭建成熟的扁平化团队合作模式、利用虚拟团队搭建打破业务壁垒,是普遍趋势。

趋势六:增强用户需求研究和评价通路,提升运营专业性。出版机构自有平台和自营渠道的增加,新媒体矩阵的拓展,很大程度上缘于当下用户需求研究和满足的重要性。除了用户运营的专业性提升,出版机构在开发阶段的用户需求调研、产品上市后的反馈机制畅通、产品优化迭代能力等,都直接影响数字内容的市场成绩。


(责任编辑:董方婷)


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